Вопросы для портретного интервью

Портретное интервью

Наконец мы подошли к самому интересному, самому глубокому и, наверное, самому сложному жанру – портретному интервью.

Слово “портрет” говорит само за себя. Журналист в таком интервью как бы рисует портрет собеседника, причем делает это с помощью разных техник, как художник. То использует широкие мазки, то берется за тоненькую кисть, то что-то растушевывает, а то, наоборот, делает более ярким. Личность собеседника нужно раскрыть со всех сторон – вот задача интервьюера.

И у телевидения, и у радио в этом жанре гораздо больше возможностей, чем у газеты. Аудиовизуальные СМИ могут использовать звуковой и видеоряд, паузы и детали. Например, можно показать крупно глаза собеседника, это будет очень выразительно. Или не перебивать его, когда он держит паузу, думая над ответом. Потому что эта пауза – очень красноречивая деталь, она говорит о том, насколько важен и серьезен заданный вопрос, что это именно то, что собеседника задевает.

Именно поэтому считается, что в портретном интервью на радио и телевидении журналист должен время от времени провоцировать гостя на проявление эмоций: растроганности, злости, восторга и так далее. Это очень живо смотрится/слушается и украшает любой эфир.

Тут можно показать небольшой фрагмент программы “Познер” (портретное интервью), чтобы участники представили себе, что это такое. Можно взять финальную часть любой программы, в которой Познер задает гостям вопросы по “анкете Пруста”.

А теперь давайте пофантазируем – представим, что мы можем взять интервью у кого угодно, в том числе даже у вымышленного персонажа. Думаю, наверняка многие хотели бы взять интервью у Гарри Поттера. Не у актера Дэниела Рэдклиффа, который его сыграл, а именно у Гарри Поттера. Давайте подумаем, каким могло бы быть портретное интервью с ним.

Участники придумывают вопросы – самые разнообразные. Но их задача – не только придумать вопросы, но и подумать об их последовательности. Все вопросы, которые предлагают участники, можно записывать на флипчарт, а после этого предложить им придумать драматургию интервью: каким вопросом начать, каким закончить. Строгих правил тут нет, главное – не перескакивать с темы на тему и соблюдать логику. Начало и конец должны быть яркими и запоминающимися.

Ну а в конце давайте поговорим об ошибках интервьюера. Как вы думаете, чего во время интервью ни в коем случае нельзя допускать? Какие вопросы задавать нельзя? Приведите пример плохого вопроса.

Давайте составим список табу (то есть запретов) для интервьюера.

Табу номер 1. Банальные вопросы, вопросы-штампы.Пример: вопрос “Каковы ваши творческие планы?” Этот вопрос стал маркером плохой подготовки и неопытности журналиста. Считается образцом того, как не надо общаться с интервьюируемым. Говорят, что однажды Людмила Гурченко, услышав такой вопрос, не стала церемониться с журналистом и сразу сообщила, по какому адресу ему надо отправиться. Рекомендация: если вам все-таки очень хочется спросить вашего собеседника о творческих планах, сделать это без ущерба для репутации можно двумя путями. Путь первый: заменить абстрактные “планы” конкретикой (Вы сейчас работаете над новым альбомом? Когда выйдет ваша новая книга? – и так далее). Путь второй: задать этот вопрос иронично, давая понять, что вы к нему относитесь несерьезно. Например, так: “Кстати, а что вы делаете с журналистами, которые спрашивают вас о творческих планах? Я как раз сейчас хочу спросить…”

Табу номер 2. Два вопроса внутри одного.Это очень распространенная ошибка журналистов. Пример: “А почему вы раньше не предлагали такой законопроект, если он так актуален, и кстати, что вы думаете о предложениях ваших коллег из партии X?” В этом случае собеседник выберет ту часть вопроса, на которую он хочет отвечать, – это для него очень удобно. Зачем отвечать на некфомфортный вопрос, когда можно сделать вид, что его забыл, и сосредоточиться на более удобном. Кроме того, собеседник действительно может забыть и потерять часть вопроса.

Табу номер 3. Следующие друг за другом закрытые вопросы.Закрытый вопрос предполагает ответы “да” или “нет”. После этого собеседник имеет полное право замолчать и не давать никаких пояснений. Вопрос нужно формулировать таким образом, чтобы ответ был развернутым. Неправильно: “Вы предложили этот законопроект, потому что считаете, что проблему нужно решать немедленно?”” Правильно: “Почему вы предложили этот законопроект? В чем его актуальность?”

Табу номер 4. Вопрос-оценка, вопрос-манипуляция.В интервью-дискуссии такие вопросы могут быть уместны, но вот в информационном интервью они категорически запрещены. Вернемся к примеру с пожаром. Если вы спросите пожарного, который вышел к вам в эфир что-то вроде “Как долго мы еще будем страдать от халатности пожарных?”, это будет не смелый журналистский ход, а грубая ошибка. В самом вопросе, по сути, содержится ответ: журналист утверждает, что пожарные не выполняют свои обязанности, и от этого страдают люди. Это вопрос-манипуляция. Сформулировать его можно по-другому: “Согласно недавним исследованиям, в 80% случаев люди во время пожаров гибнут из-за того, что не вовремя приезжают пожарные. С чем связана такая статистика, почему так происходит?”

Табу номер 5. Слишком длинный, громоздкий вопрос.Иногда интервьюер задает так долго, что его гость может успеть выпить чашечку кофе. Это, конечно, неправильно. Зрителей и слушателей “благодаря” таким вопросам можно потерять. Поэтому старайтесь формулировать вопросы четко и, по возможности, коротко. Хотя, конечно, бывают исключения, например тогда, когда ведущий хочет привести в качестве примера какую-то цитату или данные статистики.

Табу номер 6. Вопросы “из списка”, отсутствие реакции.Когда журналист готовится к интервью, он составляет список вопросов. Но самая большая ошибка – слепо следовать этому списку, не отклоняясь от него! В этом случае вы очень многое потеряете, а разговор будет звучать неестественно, механически. Обязательна нужная живая реакция, отклики на то, что говорит гость, уточняющие вопросы. Это будет говорить о том, что вы СЛУШАЕТЕ СОБЕСЕДНИКА. Представим портретное интервью. Гость – известный артист – рассказывает о своем детстве, журналист спросил его о том, что предопределило выбор профессии. И вдруг как бы между делом говорит: “У меня вообще-то была мечта стать хоккеистом, но однажды я провалился под лед, и с тех пор больше этим не занимался”. Самой большой, непростительной ошибкой журналиста будет оставить это без внимания, не зацепиться, пойти дальше “по списку”. В этом месте собеседника надо прервать и попросить рассказать историю подробнее. Это станет настоящей находкой!

Не бойтесь при этом отклониться от линии интервью, вы вернетесь к ней после того, как собеседник ответит на ваш вопрос.

Запомните эти табу – и вы сможете построить интервью таким образом, что его захочется смотреть и слушать.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Несколько забавных, странных и неожиданных вопросов для интервью (с примерами ответов)

Каждый менеджер по найму задает вопросы кандидатам с целью выяснить их мотивацию и личные особенности. Довольно часто они являются стандартными: «Какую сложную задачу вы решили?»; «Что вас интересует в нашей компании?» На эти вопросы часто дают шаблонные ответы. На самом деле, если кандидат имеет большой опыт собеседований, он, вероятно, может ответить, не задумываясь.

Меняем логику

А теперь представьте, что кандидата спрашивают: «Если бы вы были человеком, доставляющим пиццу, какую выгоду вы получили бы от ножниц?» Этот вопрос немного меняет разговор. Внезапно вы застали кандидата врасплох. Он не знает, как правильно ответить, но после некоторой паузы говорит: «Я полагаю, я бы использовал ножницы так же, как и любой другой. Они не нужны на работе, но я мог бы использовать их дома, чтобы резать вещи».

Возможно, вы думаете, что такой ответ ничего не говорит о кандидате, но это не так. Странные, нетрадиционные вопросы, подобные этому, позволяют выяснить, насколько быстро мыслит человек и насколько хорошо он справляется со стрессом. Кроме того, это поможет увидеть истинную личность за маской соискателя. Но есть и другие интересные вопросы.

«Как бы вы решили проблемы, если бы были с Марса?»

Этот вопрос поможет понять, может ли кандидат мыслить нетрадиционно. А ведь шаблонное мышление зачастую мешает выполнять нестандартные задачи. Если хотите, чтобы кандидат продемонстрировал способность решать проблемы даже в странных обстоятельствах, то лучше варианта не найти.

Ответ может показать, способен ли ли человек войти в новую рабочую среду и оценить, прежде чем предлагать новшества. Идеальный кандидат мог бы сказать: «Если бы я был на Марсе, там были бы свои собственные проблемы, отличные от проблем на Земле. Сначала я бы провел исследование, чтобы определить причину и следствие, а затем предложил бы решение».

«Что вы думаете о садовых гномах?»

Этот вопрос является нелепым и глупым. На это он и рассчитан, чтобы запутать кандидата, увидеть его личность. Нет правильного ответа на этот вопрос, но все равно он много скажет о соискателе. Например, он может сказать: «Если бы я мог устроиться на работу как один из них, то, вероятно, я не был бы здесь сегодня, разговаривая с вами”.

«Почему люки круглые?»

Это хороший показатель интеллекта вашего кандидата. Идеальный кандидат продумает вопрос и даст вдумчивый ответ, подобный этому: «Круглая крышка люка не может провалиться через круглое отверстие люка. Кроме того, круглая крышка легко устанавливается и может быть легко удалена». Этот ответ демонстрирует способность кандидата видеть необходимость определенных решений и в идеале применять те же навыки.

«Вам дали слона. Вы не можете отдать его или продать. Что бы вы сделали со слоном?»

Конечно, нет правильного ответа на этот забавный вопрос, но он позволяет вам понять, как человек расставляет приоритеты и решает проблемы. Кандидат может сказать: «Поскольку у меня нет места, чтобы поселить слона, я бы, наверное, отправил его в отпуск» или «Я бы покормил его, а затем поехал бы на работу». А вы определяете, как он действует в неожиданных ситуациях.

«Если бы вы были деревом, то каким именно и почему?»

Ответ кандидата даст представление о его сильных сторонах. Идеальный кандидат должен сказать что-то вроде этого: «Я был бы дубом, потому что я сильный и надежный». Конечно, не имеет значения, какое дерево он выберет, главное – использовать метафору, чтобы показать, почему он хорошо подходит для этой должности.

Креативные и интересные вопросы для интервью

1. «Мы заканчиваем собеседование, и вы выходите из офиса и находите лотерейный билет, который в итоге выигрывает 10 миллионов долларов. Что бы вы сделали?» Это фантастический вопрос, чтобы узнать истинную мотивацию вашего кандидата. Идеальный кандидат скажет: «Я бы потратил 10 миллионов долларов на поездки, пожертвования на благотворительность и обеспечение своей семьи. Однако я все же хотел бы работать в вашей компании».
2. «Какого цвета деньги?» Вы на самом деле хотите, чтобы кандидат сказал: «Это зависит от страны». Этот тип осведомленности для всего мира может иметь решающее значение при оценке рынков и принятии глобальных финансовых решений.
3. «Если бы вам пришлось потерпеть кораблекрушение на необитаемом острове, но все ваши человеческие потребности, такие как пища и вода, были учтены, какие две вещи вы хотели бы иметь при себе?» Это поможет определить приоритеты кандидата. Например, человек, который упоминает о необходимости неограниченного количества книг и ноутбука, демонстрирует отличия от кандидата, который говорит, что хочет музыку и лодку.
4. «Вы охотник или собиратель?» Например, если вы нанимаете на роль создателя контента, вы хотите, чтобы ваш кандидат сказал: «Я собиратель. Мне нравится со временем собирать критически важные данные и аналитические данные о SEO, а также адаптировать свой контент для достижения долгосрочных целей».

Странные, необычные вопросы интервью

1. «Как оформить подставку для специй для слепых?»
2. «Сколько копеек поместится в этой комнате?»

Подобные головоломки – хорошая возможность увидеть, как кандидат может использовать логику для решения, казалось бы, невозможных задач. Хорошо, если он сказал что-то вроде: «Мне нужно измерить, сколько копеек соответствуют длине, ширине и высоте. Тогда я просто умножил бы эти три числа».

Уникальные вопросы интервью

1. «Если бы у вас был выбор между двумя сверхспособностями – быть невидимкой или уметь летать, что бы вы выбрали?» Это показатель потенциальной лидерской способности: 72 % опрошенных лидеров предпочли способность летать.
2. «Какой последний подарок вы подарили кому-то?» Это должно раскрыть что-то о личном характере кандидата. В идеале это вызовет теплый эмоциональный отклик, помогая установить более тесную связь с кандидатом.
3. «Сколько квадратных футов пиццы едят в США каждый год?» Цель вопроса – проверить навыки логического мышления вашего кандидата. Например, ваш идеальный кандидат может сказать: «Ну, пицца составляет примерно один квадратный фут. Если средний американец съедает одну треть пиццы и ест пиццу три раза в месяц, это будет означать 12 квадратных футов в год. Тогда умножьте это число на 200 миллионов американцев, и вы получите 2,4 миллиарда квадратных футов».
4. «Если бы вы могли сравнить себя с любым животным, кто бы это был и почему?» Как и в случае с деревом, этот вопрос помогает увидеть креативность и скорость мышления. Кандидаты должны использовать этот вопрос как возможность рассказать о своих сильных сторонах и подчеркнуть свой хороший характер. Например, идеальным ответом может быть: «Я был бы лошадью. Лошади очень сильны и способны хорошо функционировать как самостоятельно, так и в составе команды. Кроме того, они быстро учатся».

Заключение

Целью рекрутера не является запутать кандидата. Напротив, он хочет найти возможность раскрыть его потенциал и понять, как он сможет проявить себя на той или иной должности, есть ли у него способности к лидерству, какую карьеру он может построить в компании.

Не нужно заучивать конкретные фразы и репетировать. Вариантов вопросов может быть еще тысяча. Лучше постарайтесь как следует отдохнуть накануне собеседования, а с утра без суеты собраться. Это позволит приехать вовремя, еще раз собраться с мыслями и достойно пройти интервью. Ваша рассудительность, логика и чувство юмора позволят обойти любой острый момент и показать себя действительно лучшим. Даже если вы не можете придумать вариант ответа, всегда можно перевести беседу на ваши профессиональные качества.

Подборка: 60 универсальных вопросов для интервью

Интервью — один из самых благодарных видов контента.

Подбираешь вопросы, отправляешь герою, получаешь ответы, форматируешь и — в печать! Конечно, это поверхностная схема создания интервью. На самом деле, это самостоятельный и яркий контентный формат. И в блоге он очень выгодно смотрится на фоне привычных статей, руководств и новостей.

На тему интервью мы уже подготовили несколько материалов. Сейчас речь пойдет о самом важном этапе подготовки к интервью — о вопросах.

Изучая героя, хочется задать ему важные и острые вопросы одновременно. Хочется, чтобы интервью не было скучным, банальным и типичным. Хочется, чтобы читатель проглотил его, смакуя каждую букву, каждую реплику.

И в такие моменты под рукой очень не хватает подборки вопросов для интервью, которые можно адаптировать под отдельного персонажа.

Эту подборку мы готовили для себя. Но решили поделиться ею и с вами. Потому что шаблоны всегда помогают в работе.

Вопросы для интервью: 60 шаблонов

1. Расскажите о себе, своем бизнесе.
2. Как Вы можете охарактеризовать себя в двух словах?
3. Когда Вы решили стать_____ и почему?
4. Что привело Вас именно к __________?
5. Что послужило толчком к _________?
6. Какими были первые шаги?
7. В чем плюсы и минусы работы _______?
8. Опишите свое самое большое достижение и самый впечатляющий провал?
9. Опишите три Ваших достижения?
10. Бывают ли моменты, когда Вас покидает вдохновение (теряете веру в себя, в свой бизнес)?
11. Опишите свою рабочую обстановку?
12. Планируете ли Вы изменить _______?
13. Каковы Ваши планы в _______?
14. В чем секрет успеха в _____?
15. Как Вам удалось добиться успеха в _______?
16. Ваши любимые книги (фильмы, блюда)?
17. Чего бы Вы никогда не сделали в жизни?
18. Можно ли утверждать, что ______?
19. По какому принципу Вы ______?
20. Вы сами пришли к этой позиции или ______?
21. Как изменились Вы после _______?
22. Вы любите свою работу (бизнес, продукт, услугу, дело)?
23. Чем Вы любите заниматься в свободное время?
24. Как сделать, чтобы ________?
25. Какие советы Вы можете дать новичкам (сотрудникам, читателям)?
26. Когда Вы в последний раз _________?
27. Что Вас интересует помимо______ и ________?
28. Как Вы отдыхаете от ____?
29. Как к Вам пришла идея организовать ________?
30. Вы делали _____ самостоятельно или с поддержкой?
31. Как часто Вы ________?
32. Как вы считаете, какова ________?
33. По-вашему, какими качествами должен обладать _____?
34. Вы остаетесь самим собой, выполняя свою работу, или это PR ход?
35. Какова доля удачи и везения в Вашем проекте?
36. Есть ли у Вас свой девиз, миссия?
37. Вы уже много добились в своей профессии, изменила ли Вас популярность?
38. Сколько времени Вы посвящаете ______?
39. Как Вы думаете, почему в обществе (на рынке, в компании, на форумах, в интернете) сформировалась такая точка зрения?
40. Что для Вас было самым сложным?
41. Расскажите пошагово, что нужно сделать, чтобы _________?
42. С чего начинать новичку, если он захочет пойти по Вашим стопам?
43. Какие профессиональные рекомендации можете дать тем, кто только начинает развиваться в _______?
44. Какие могут быть подводные камни в Вашей сфере?
45. Сложно ли заниматься тем, что приносит Вам деньги? Чего Вам это стоит?
46. Как к Вам пришел первый успех?
47. Как окружающие воспринимают Ваше развитие (работу, перемены)?
48. Где Вы ищете своих заказчиков (клиентов, покупателей, инвесторов, партнеров)?
49. Нет желания все бросить к «чертовой бабушке» и начать что-то совершенно новое?
50. Расскажите ТОП-5 наиболее эффективных тактик (советов, фишек, приемов, секретов, способов) в _______?
51. Каково Ваше мнение по такому вопросу: ___________?
52. Сформируйте Ваше отношение к жизни (бизнесу, семье, коллегам, сотрудникам) в пяти словах?
53. В чем заключается главная экспертиза человека Вашего уровня?
54. Сложно было отказаться от_______ (свободного времени, стабильности, карьерного роста)?
55. Вы всегда так открыты (закрыты, агрессивны, оптимистичны, быстры)?
56. Какую оценку Вы поставите себе как _______?
57. Приходилось ли Вам в профессиональной деятельности переступать через свои принципы?
58. В любом деле есть переломные моменты. Какие были у Вас?
59. Что мешает Вам жить, а что помогает?
60. О чем Вы мечтаете?

Конечно, эти вопросы больше относятся к персональному, а не к профессиональному интервью. Но в любом случае каждый из них может повлечь за собой цепочку новых идей, которые в итоге превратятся в полноценный сценарий беседы.

Трансформируйте их, перекручивайте, адаптируйте к теме диалога. Главное, что эти вопросы станут вашим материалом для работы.

30 вопросов поведенческого интервью для оценки Топ-6 гибких навыков

Почему вопросы для поведенческого интервью так важны

Большой бизнес строится на людях. Люди, которые не только обладают нужными навыками и опытом, но и имеют потенциал делать большие вещи в роли, команде и в компании.

Однако отбор потенциальных кандидатов – самая сложная часть собеседования. Часто вы оцениваете чей-то потенциал, глядя на свои навыки и уникальные перспективы. Тем не менее, в 30-минутном разговоре действительно трудно полностью понять человека.

Хорошей новостью является то, что вопросы поведенческого интервью-это проверенный способ раскрыть потенциал человека, в частности его способность адаптироваться, расти, сотрудничать, расставлять приоритеты, руководить и укреплять культуру компании. Глядя на их поведение в прошлом, а также на их навыки и опыт, вы инстинктивно узнаете, обладают ли они всеми качествами, необходимыми для вашего следующего найма.

Чтобы помочь вам быть более эффективными и результативными, мы опросили почти 1300 менеджеров по подбору персонала об их главных вопросах для поведенческих интервью.

Перейдем к гибким навыкам, которые будем оценивать.

6 мягких навыков, которые отражают потенциал кандидата

Потенциал можно интерпретировать по-разному, но есть общие мягкие навыки и характеристики, которые распространены среди успешных сотрудников и людей с высоким потенциалом. Вот наиболее важные мягкие навыки, которые менеджеры по подбору персонала ищут во время интервью (ранжируются в порядке важности):

1. Приспособляемость (адаптивность)

2. Соответствие и “добавка” культуры компании

3. Сотрудничество (коллаборация)

5. Потенциал роста

6. Приоритизация (умение расставлять приоритеты)

1. Приспособляемость (адаптивность)

Как определить адаптивность

69% менеджеров по персоналу говорят, что адаптивность – это самый важный мягкий навык, который они ищут. Это имеет смысл, ведь чтобы оставаться конкурентоспособным сегодня, ваша компания должна уметь адаптироваться к меняющейся экономике и потребностям бизнеса. Это означает, что вам нужны сотрудники, которые также могут адаптироваться, и люди с высоким потенциалом часто имеют эту способность.

Вот некоторые из самых популярных вопросов, которые можно задать для оценки адаптивности:

1. Расскажите мне о том времени, когда вас попросили сделать то, чего вы никогда не делали раньше. Как вы отреагировали? Что вы узнали?

2. Опишите ситуацию, в которой вы приняли новую систему, процесс, технологию или идею на работе, что было серьезным отклонением от старого способа делать вещи.

3. Вспомните время, когда вам была назначена задача вне описания вашей работы. Как вы справились с ситуацией? Каков был результат?

4. Расскажите мне о самых больших переменах, с которыми вам пришлось столкнуться. Как вы адаптировались к этим изменениям?

5. Расскажите мне о времени, когда вам приходилось приспосабливаться к стилю работы коллеги, чтобы завершить проект или достичь своих целей.

Культурное соответствие и “добавка”

Когда мы говорим о культурном соответствии, мы не имеем в виду поиска человека c таким же менталитетом. Если все ваши сотрудники действуют и думают одинаково, ваша компания не будет процветать.

Вместо этого ищите кандидатов, которые разделяют те же убеждения и ценности, что и ваша организация, но также привносят разнообразие мыслей и опыта, которые будут двигать вашу компанию вперед. Мы называем это “добавлением культуры”. Кроме того, исследования показывают, что сотрудники, которые хорошо вписываются в культуру, с большей вероятностью останутся в вашей компании и будут иметь большую производительность и удовлетворенность работой.

Вот некоторые из самых популярных вопросов, которые можно задать для оценки культурного соответствия:

1. Какие три вещи наиболее важны для вас на работе?

2. Расскажите мне о времени на прошлой неделе, когда вы были удовлетворены, энергичны и продуктивны на работе. Что ты делал?

3. Что самое интересное в Вас, чего нет в Вашем резюме?

4. Что заставило вас выбрать нашу компанию?

5. Какое самое большое заблуждение есть у Ваших коллеги про Вас и почему они так думают?

Сотрудничество

Как оценивать способность к совместной работе

Сделано правильно: сотрудничество поддерживает движение бизнеса в быстром темпе.

Сделано неправильно: сотрудников сильно отвлекает.

Когда вы смотрите на лучших участников совместной работы в организации и на сотрудников, которые признаны лучшими работниками, существует около 50% совпадений.

Поэтому для успеха необходимо нанимать людей, которые могут эффективно сотрудничать и хорошо работать с другими.

Вот некоторые из самых популярных вопросов, которые можно задать для оценки способности к сотрудничеству

1. Приведите пример, когда вам приходилось работать с кем-то, с кем было трудно ладить. Как вы общались с этим человеком?

2. Расскажите мне о времени, когда вы общались с кем-то, и он не понял Вас. Что Вы сделали?

3. Расскажите мне об одном из ваших любимых впечатлений от работы с командой и о вашем вкладе.

4. Опишите лучшего партнера или руководителя, с которым вы работали. Какая часть их стиля управления понравилась вам?

5. Можете ли Вы поделиться опытом, когда проект резко изменил направление в последнюю минуту? Что Вы сделали?

Лидерство

Как оценить лидерство

Исследования показывают, что организации с высоким качеством лидеров в 13 раз более вероятно превзойдут своих конкурентов. Во время интервью оцените, может ли кандидат вдохновлять, мотивировать и раскрывать потенциал в других.

Вот некоторые из самых популярных вопросов, которые можно задать для оценки лидерства:

1. Расскажите мне о последнем случае, когда что-то значительное пошло не по плану на работе. Какова была ваша роль? Каков был результат?

2. Опишите ситуацию, когда Вам нужно было убедить кого-то смотреть на вещи по Вашему. Какие шаги Вы предприняли? Каковы были результаты?

3. Приведите мне пример, когда Вы чувствовали, что Вы лидер. Что вы сделали и как отреагировали другие?

4. Расскажи мне о самом трудном решении, которое Вам пришлось принять за последние полгода.

5. Вам когда-нибудь приходилось “продавать” идею своим коллегам или группе? Как Вам это удалось? Каковы были результаты?

Потенциал роста

Как проверить потенциал роста

Сегодняшняя быстро развивающаяся рабочая среда требует сотрудников, которые могут выполнять эту работу сейчас и имеют потенциал для роста в новых ролях или руководящих должностях в вашей компании в будущем. Ведь если сотрудник уходит, это стоит вашей компании примерно полторы зарплаты этого сотрудника, чтобы заменить его.

Это означает, что найм людей, обладающих потенциалом роста в вашей компании, не только избавляет вас от необходимости их замены, но и экономит ваши деньги.

Вы можете предсказать, есть ли у кандидата то, что нужно, проверяя целеполагание и самомотивацию.

Вот некоторые из самых популярных вопросов, которые можно задать для оценки потенциала роста:

1. Вспомните момент, когда возникла проблема, а Ваш руководитель был недоступен. Как Вы справились с ситуацией? С кем вы консультировались?

2. Опишите время, когда вы добровольно вызвались узнать что-то новое по работе (а не направленны на обучение компанией)?

3. Что побудило бы вас отказаться от своей нынешней роли?

4. Когда в последний раз Вы просили прямой ответ от начальника? Почему?

5. Какова самая большая карьерная цель, которую Вы когда-либо достигали?

Приоритизация

Как оценивать умение расставлять приоритеты

Когда мы жонглируем несколькими задачами, мы должны быть в состоянии решить, какие из них должны быть решены немедленно, а какие могут подождать. Найм кого-то, кто не может сделать это правильно, означает, что ключевые сроки и сроки проекта могут быть сорваны, что в конечном итоге повредит вашему бизнесу.

Люди, которые могут эффективно управлять своим временем и определять приоритеты, помогут вашему бизнесу процветать.

Вот некоторые из самых популярных вопросов, которые можно задать для оценки умения расставлять приоритеты:

1. Расскажите мне о том времени, когда Вам приходилось вести несколько проектов одновременно. Как Вы организовали свое время? Каков был результат?

2. Расскажите мне о проекте, который Вы планировали. Как вы организовали и запланировали задачи?

3. Опишите время, когда Вы чувствовали стресс или подавленность. Как Вы с этим справились?

4. Приведите пример времени, когда Вы успешно делегировали важную задачу.

5. Как Вы определяете, какое количество времени является разумным для задач?

Надеемся, что данные 30 вопросов для интеврью по компетенциям помогут Вам выбрать лучших кандидатов.

Авторский стиль. Как умение писать помогает в жизни

Верю, что каждый может писать хорошо. Обучаю навыкам текстов. Делюсь собственными наработками.

Поиск по содержанию статей:

Последние 3 поста

Разделы

• Биографии мастеров слова (16)
• Блог (237)
  • Автору, писателю (53)
    • Серия: Как написать рассказ: детали, составляющие, фишки. (1)
  • Журналисту (21)
  • Копирайтеру (32)
    • Как создать заголовок. (2)
    • Серия. Продающий копирайтинг (9)
  • Короткие советы о текстах (1)
  • Навыки письма (43)
  • Продажнику/менеджеру по продажам (5)
  • Советы (55)
  • Тексти українською мовою (2)
  • Этапы работы над текстом (15)
• Видео (6)
• Вопросы о текстах (2)
• Выводы недели (6)
• Заметки (10)
• Зарисовки словом (3)
• Интервью (6)
• Книги, которые стоят на моей полке (53)
  • Книги (8)
  • Книги о бизнесе и саморазвитии (2)
  • Книги, которые улучшают стиль. (7)
  • Лучшая мировая классическая литература (14)
• Личное (1)
• Личности (20)
• Маленькие радости (1)
  • Маленькие радости Киева (1)
• Мои новости (1)
• Основные принципы редактуры текста (3)
• Подборки/Серия: Как научиться писать/ (3)
• Работа над собственным стилем. (31)
• Разности/обо мне (7)
• Рейтинги, хит-парады (3)
• Репортажи (2)
• Рецензии на три абзаца (4)
• Тренинги по копирайтингу (2)
  • Проведенные тренинги (1)